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对话珀金埃尔默中国新“掌舵人”——访珀金埃尔默公司大中华区总裁陈晴先生
来源:仪器信息网         发布时间:2010年08月14日        作者:admin        点击数:

近年来,越来越多的本地经理人开始领导跨国公司的在华业务,管理层本地化成为跨国公司继销售、制造之后,本地化发展的新战略。201071日,珀金埃尔默公司任命陈晴先生担任珀金埃尔默大中华区总裁,珀金埃尔默公司在中国本地化战略中又走出了重要的一步。

  为了探寻珀金埃尔默中国战略规划及陈晴先生上任后的新举措,仪器信息网编辑(以下简称:Instrument)采访了珀金埃尔默公司大中华区总裁陈晴先生。

珀金埃尔默公司大中华区总裁陈晴先生

  Instrument:陈晴先生,您好!首先祝贺您升任珀金埃尔默大中华区总裁一职。请您介绍一下您领导下的珀金埃尔默大中华区的组织架构情况,及您的主要职责有何变化?

  陈晴先生:珀金埃尔默大中华区包括中国大陆、香港和台湾,业务涵盖珀金埃尔默所有事业部,其中科学仪器与实验室服务是公司在中国业务量最大的一块,该业务也是由我直接负责。

  对于职责变化,应该说原来我只是关注科学仪器与实验室服务在中国的发展,而升任大中华区总裁后,我要协调珀金埃尔默所有部门在中国发展规划,希望所有部门朝一个方向努力,实现各自在中国的发展目标。

  Instrument:随着您出任珀金埃尔默大中华区总裁,是否意味着珀金埃尔默中国管理团对本地化已经完成?

  陈晴先生:从一定意义上说是这样的。本地化的好处毋庸置疑,大多数跨国公司都在中国实施本地化战略。我认为本地化战略成功应具备两个条件:(1)当地的组织和流程要相当透明,以便总公司能方便地了解当地的经营状况,对你建立起足够的了解和信任;(2)有足够的本地化资源,其中涉及对本地员工的培训投入等。从这两方面来说,珀金埃尔默中国公司都做得很成功。

  Instrument:您自2002年加入珀金埃尔默,请您谈谈您所见证的珀金埃尔默大中华区的发展与变化?以及您所理解和感受到的珀金埃尔默企业文化?

  陈晴先生:在珀金埃尔默中国公司,我肯定不是资历最长的员工,但是我幸运地赶上了一个发展的好时期。2004年以来,中国分析仪器市场始终保持高速增长,在这个大环境下,加上公司合适的发展策略,珀金埃尔默在中国抓住了这个难得的机遇,实现了快速的增长。

  自我加入珀金埃尔默公司以来,经历了三个里程碑:

  (1)2003年,珀金埃尔默仪器(上海)有限公司成立,标志着公司立足和拓展中国市场的决心。

  (2)2005年11月,珀金埃尔默中国技术中心成立。该技术中心整合了珀金埃尔默中国的技术资源,进一步加强了客户服务;

  (3)2009年9月,珀金埃尔默公司收购了中国临床疾病诊断企业上海新波生物技术有限公司,成为业界率先收购中国企业的公司,用实际行动体现了公司“In China, For China ”的战略。

  珀金埃尔默公司的企业文化是创新和行动,公司坚信只有创新才能持续发展,只有行动才能实现既定的目标。另外,我们希望员工有很好的商业道德准则;其次,希望员工有开阔的眼界。为此,公司内部建立了相对开放的人员流动机制,鼓励和尊重员工的个人发展。譬如,每次招聘机会都会优先考虑内部员工。

  Instrument:您前面提到了收购上海新波生物是公司一个里程碑式的事件,请问目前公司都进行了哪些整合工作?

  陈晴先生:上海新波生物技术有限公司是一家面向国内临床诊断市场开发检测仪器及试剂盒的高科技公司,其客户均来自于医院和健康保健机构,盈利能力很强。2009年珀金埃尔默收购新波之后,并没有影响其业务运营。整合主要体现在相关部门的合并、相关财务制度的建立和产品研发等方面。

  此外,2010年3月新的生产研发基地在太仓落成,面积2万多平方米,占地53亩。该基地满负荷生产后,将成为国内产能最大的诊断试剂生产基地。

  Instrument:您上任后,将采取哪些战略举措来进一步巩固与增强珀金埃尔默在中国市场的竞争力?及公司总部如何看待中国市场的发展前景?

  陈晴先生:首先,我们必需认清中国用户的需求和市场的增长点在哪里,这些从国家的“十二五”规划中可以找到答案。进而从我们自身找出不足,制定出切实有效的计划,最大限度满足用户的需求。另外,提高运营效率,增强公司的销售能力和盈利能力。

  今年6月,珀金埃尔默公司董事会在上海圆满召开,这是董事会第二次在美国本土之外举行。通过此次董事会的成功举办,中国的发展成果给各位董事留下了深刻的印象,为此他们非常期待中国公司业务在未来有更好的表现。此外,由于受欧洲债务危机及欧元贬值等因素影响, 公司对新兴市场给予更大的投入,我相信未来3-5年,新兴市场在公司业务的贡献将持续增长。

  Instrument:目前,珀金埃尔默中国有两个生产基地,但都未涉及科学仪器,请问未来是否有计划将分析仪器的研发和制造移至中国?以及未来珀金埃尔默科学仪器研发的重点?

  陈晴先生:从目前情况看,分析仪器在中国的生产制造将在近年内逐步完成。近年来中国的产品质量有很大的提升,我们也一直扩大零部件在中国的采购。目前我们正在对供应链进行评估,而这是生产制造准备的一个必要环节。

  质谱是珀金埃尔默公司的研发重点之一。2009年5月,珀金埃尔默收购质谱离子源技术先驱企业Analytica of Branford(AOB)公司,使得珀金埃尔默拥有了飞行时间质谱及新型离子源的关键技术;2010年2月又收购了MDS 的剩余股份和相关资产,在ICP-MS研发、生产方面拥有了完全的自主权。随着这些收购的完成,今年我们推出了LC-MS产品FlexarTM SQ 300 MS系统及最新的NexION 300 ICP-MS。

  Instrument2009年开始,珀金埃尔默将业务整合为人类健康和环境安全,公司的座右铭也从“Precisely”改为 “For the Better”,请问珀金埃尔默公司针对这样的改变,这2年都做了哪些相应的工作?

  陈晴先生:首先,我们全力推出EcoAnalytixTM项目。EcoAnalytixTM是一系列以市场与应用为导向的检测解决方案,具体来说,就是针对某项分析工作制定解决方案,方案包含分析仪器、耗材、软件、方法体系、标准建立、人员培训等全部内容。目前EcoAnalytixTM项目涉及食品安全、玩具安全、生物燃料、太阳能、有机硅等领域。

  其次,公司为愿景“For the Better”加上了注解,用“Better Detection”,“Better Prevention”,“Better Solutions”来注解公司三大业务目标,使得用户对“For the Better”有更多的了解。

  后记:

  翻开陈晴先生的简历,从惠普到瓦里安,再到珀金埃尔默,陈晴先生的职业足迹与行业内的跨国大公司紧密联系。当笔者请陈晴先生为行业内的年轻人职业规划谏言时,陈晴先生说到:“我进入分析仪器行业已经20多年了,我非常喜欢这个行业, 从技术支持到职业经理人,历经多种角色的转变。就我个人而言,我觉得最重要的是,首先你要喜欢你所从事的职业;其次你必须要专注与坚持。”

  笔者认为正是因为陈晴先生的这份喜欢、专注与坚持才使其达到今天的职业高度,掌舵珀金埃尔默中国。在此,我们祝愿陈晴先生带领珀金埃尔默中国走入更加辉煌的明天!


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